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鋁業(yè)有限公司在生產(chǎn)設(shè)備管理上不斷推陳出新,采取為設(shè)備辦理“戶籍證”、設(shè)備管理爭(zhēng)紅旗競(jìng)賽、圍繞節(jié)能抓設(shè)備管理等方式推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。
設(shè)備技術(shù)改造節(jié)能減排。過(guò)去,該公司循環(huán)水
冷卻塔不僅散熱面積小降溫效果差,而且耗電量大,每臺(tái)冷卻塔風(fēng)扇電機(jī)的全年電耗費(fèi)用約為55000元。為了提高散熱面積,該公司進(jìn)行循環(huán)水冷卻系統(tǒng)改造,自行安裝了一套噴淋降溫裝置,在廢棄管道上打孔,以噴泉形式增加循環(huán)水冷卻時(shí)的散熱面積,代替冷卻塔進(jìn)行循環(huán)水降溫冷卻,該裝置的安裝使用每年為該公司節(jié)省近20萬(wàn)元,達(dá)到了節(jié)能減排,增產(chǎn)降耗的目的。
推行設(shè)備定置管理。該單公司為所有
固定使用的生產(chǎn)設(shè)備辦理了設(shè)備管理責(zé)任牌,辦理“戶籍證”,為需要臨時(shí)使用或放置的設(shè)備辦理了“暫住證”。該證放置在生產(chǎn)設(shè)備的顯著位置,上面記錄著設(shè)備型號(hào)、管理單位及電話、功能及控制使用范圍、管理使用者姓名等內(nèi)容,使設(shè)備管理流程更加清晰。
開展設(shè)備管理爭(zhēng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)介紹,該競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)月考評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀紅旗設(shè)備車間,考評(píng)各車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患、主要設(shè)備故障停機(jī)率、機(jī)容機(jī)貌、設(shè)備掛牌、維護(hù)保修記錄、潤(rùn)滑記錄、點(diǎn)檢記錄、檢修臺(tái)賬、設(shè)備管理月報(bào)表、固定資產(chǎn)管理等情況。優(yōu)秀紅旗設(shè)備的評(píng)比作為一項(xiàng)加強(qiáng)設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制,把月度考評(píng)結(jié)果作為年度公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。
避峰用電抓設(shè)備管理。根據(jù)國(guó)家電價(jià)調(diào)控的相關(guān)政策,該單位積極開展節(jié)電競(jìng)賽活動(dòng),要求各車間在不影響正常生產(chǎn)的情況下,在用電尖峰和高峰時(shí)段,關(guān)停一些過(guò)去24小時(shí)運(yùn)行的設(shè)備,轉(zhuǎn)而在用電低谷時(shí)段開啟設(shè)備。這樣不僅節(jié)約了電費(fèi),還減少了設(shè)備檢修的風(fēng)險(xiǎn)。【完】
