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建筑材料聯合會會長喬龍德一行來到深圳，在廣東省建筑材料行業協會會長吳一岳的陪同下，分別前往南玻集團下屬企業深圳南玻
浮法玻璃有限公司和深圳南玻偉光
導電膜有限公司考察調研，陪同喬會長調研的還有中國建筑衛生
陶瓷協會副會長兼秘書長繆斌，廣東省建筑材料行業協會副會長兼秘書長陳環等人。
在深圳南玻
浮法玻璃有限公司喬龍德會長一行深入現場，對浮法玻璃的生產情況進行了詳細考察，對目前企業在生產經營中存在的困難和節能減排等進行了仔細的詢問。在隨后的座談會上，南玻集團副總裁張凡向喬會長就公司的生產、經營、能耗水平、裝備水平、余熱發電、環保、出口情況及公司未來發展方向等進行了詳細的匯報。還詳細聽取了深圳南玻偉光
導電膜有限公司負責人就公司發展狀況和顯示器件玻璃、
導電玻璃發展情況的匯報。
喬龍德會長還專
門聽取了南玻集團董事長曾南的匯報，雙方就
玻璃行業未來的發展和聯合會的工作等進行了探討。曾南董事長向喬會長介紹，南玻不僅
平板玻璃質量優勝、
深加工產量名列前茅，而且在
太陽能光伏玻璃、顯示器件玻璃等方面也有了較快的發展，根據有關調查數據顯示，南玻集團目前的經營能力在全球排第六名。雖然成績較為突出，但與世界優秀的
玻璃企業如旭硝子、PPG等相比還有著差距，工藝水平是一方面，最大的差距就在于管理上的不足。因此，南玻一定不能就此滿足，要不斷提高工藝技術和管理水平，努力趕超國際優秀企業。曾南認為，玻璃行業的未來發展堅決不能只是簡單重復的建設，而是要向著產業鏈延伸、高附加值的方向發展，要大力發展
技術玻璃；我國玻璃行業的發展還缺乏明確的產業導向，企業都是各自發展，中國
建材聯合會作為國家級的行業組織，還需要進一步的加大工作力度，充分發揮指導和行業引領作用，在質量能耗、電耗、排放等方面制定更為嚴格的標準，促進玻璃產業的不斷進步。
在聽完曾南董事長的介紹后，喬龍德會長對南玻集團給予了充分的肯定，他說，南玻集團不僅是自己成功發展，而且對我國的玻璃行業起了很大的引領作用，很多新的技術都是源自南玻。同時指出，南玻的成功一是發展思路正確，這點很重要。發展思路是關鍵，思路明確后，有針對性的引進不同國家的裝備和技術，認真消化后將之成功組合并改造提升，因此南玻十幾年前建立的第一條浮法玻璃
生產線時至今日仍具有較高的水平，這是很好的例子；二是堅持不懈，南玻集團十幾年如一日的堅持創新發展，才取得了今日的成功；南玻成功的發展思路和做法很值得我國一些玻璃企業學習和借鑒。
就目前玻璃行業存在的問題，喬龍德會長認為，今年玻璃行業的情況比較嚴重，隨著新增產能的連續釋放，市場出現供大于求，企業庫存增加，價格大幅下降，多數企業出現虧損或面臨虧損。產能增長過快，主要表現在行業發展模式粗放，盲目發展、重復建設的現象屢禁不止，大多數企業還是在追求量的增長，發展方式沒有得到根本轉變；同時新產品開發速度慢，產品深加工率低，品種較單調，附加值低，造成資源、能源的巨大浪費，同時也給節能減排、技術創新增加了障礙。
對于未來的工作方面，喬會長指出，關鍵是堅決遏制
平板玻璃重復建設，加大檢查清理，對不符合國家相關政策，能耗、排放不達標的違規建設的生產線進行檢查清理。當然清理只是一種被動的行為，仍無法從根本上解決問題；更為重要的是要制定更加嚴格的新標準，提高產業發展門檻和產品質量標準，加快淘汰落后，同時扶植一批大的產業集團和龍頭企業，在政策、資金、貸款等方面給予傾斜，使其成為行業內有影響力和控制力的大集團，從而引領行業發展。同時指出，建材聯合會和地方建材協會要充分發揮引領和協調作用，一方面做好行業發展分析和預警，及時向政府有關部門反映，提出對策和建議；另一方面，引導玻璃企業遵守和執行國家有關政策，防止重復建設現象的發生。
最后，就玻璃行業的未來發展方向，喬會長強調，玻璃行業發展是硬道理，發展思路是關鍵，發展方式要轉變。不能關門造車，要向其他發展成熟的行業學習，用“三新”的思路即新的標準、新的技術和新的政策來調控產業轉型升級；玻璃行業未來的發展，一是走堅持創新的道路；二是提高產品的深加工率，延長產業鏈，增加產品附加值，不斷優化產業結構�！就辍�
