設(shè)計師眼中的甲方，每天都在想什么？

　　本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：

　　很多設(shè)計師在常年受甲方“氣”后都希望做甲方，但其實地產(chǎn)公司員工的日子也未必好過。

　　前段時間有人在知乎網(wǎng)問了房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心什么問題，有任職房地產(chǎn)公司的熱心網(wǎng)友為此專門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）跟不同部門的同事做了一個調(diào)查，讓他們把最近在腦子里轉(zhuǎn)的三個問題，無論是最關(guān)心的還是最操心的，甚至是最想吐槽的都列出來。整理如下：

　　戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃部：

　　城市的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢?(城市的熱點和未來升值區(qū)域，城市特色，消費趨勢啥的)

　　老板看中的這塊地，怎樣在預(yù)算內(nèi)拿下?方案怎么做?財務(wù)模型怎么做?

　　這一屆政府大力推動的這片新區(qū)，下一屆政府會繼續(xù)么?潛在的新任領(lǐng)導是誰?他們在推動什么?他們潛在的關(guān)注點在哪里?

　　前期及報建部：

　　XX 項目，怎么把施工證盡快辦出來?正常程序要三個月，等不起。

　　XX 項目，我們自己指定了物業(yè)管理，招標辦居然不同意，要公開招標，怎么繞過去?

　　XX 項目，已經(jīng)要竣工了，審批單位更換了領(lǐng)導，蓋不了章，軟硬不吃，吃飯喝酒大保健一律不出來，怎么公關(guān)?

　　設(shè)計部：

　　規(guī)劃局那個局長，到底要鬧哪樣?開了 3 次會，說的很模糊，就是不過!!!

　　我們的水景豪宅，窗戶開小了客戶不樂意，窗戶開大了居然節(jié)能辦過不了，怎么平衡?

　　新的寫字樓，建筑師要造型，老板要醒目地標，工程要容易施工，成本要省省省，銷售運營卻又要求方正適用，怎么平衡?

　　招標及采購部：

　　老板的朋友，指定的戰(zhàn)略合作伙伴，價格談不下來，咋辦?

　　公司要求，現(xiàn)金緊張，要求和供應(yīng)商和承包商談價格不變，用房子頂，談不下來，咋辦?

　　市場上某地生產(chǎn)的假產(chǎn)品漫天飛，表面上根本看不出來，怎么控制供應(yīng)商?

　　成本預(yù)算及決算部：

　　新項目，老板決定用全鋼結(jié)構(gòu)（詞條“鋼結(jié)構(gòu)”由行業(yè)大百科提供），用鋼量加了 20%，預(yù)算要求不變，怎么破?

　　現(xiàn)在一個小工的日工資逼近 300，大工還要多，人工費用上升造成成本上升，怎么控制?

　　老板堅持要用 08 年定額招標，14 年定額都出來了，已經(jīng)嚴重過時，怎么破?

　　項目部：

　　就這紅線和地形條件，別說自然護坡了，泥漿護壁大概都不行，可能要灌樁，這時間和成本算誰的?

　　現(xiàn)場我們灌的水泥有海沙，但是是從正規(guī)站出來的，怎么補救?

　　你們做商業(yè)定位的，今天改中庭，明天改門臉，后天動電梯，工期成本你們負責么?

　　研發(fā)技術(shù)部：

　　公司的老項目大樓，十幾年了，外掛石材和玻璃，膠的壽命到了，怎么補救?怎么檢測?

　　怎么推進公司的建筑標準化?全鋼結(jié)構(gòu)，單元幕墻，模塊化拼裝施工?

　　最近亨氏食品公司有個新技術(shù)，把榨完汁的番茄壓縮后可以做汽車的復合材料，這可不可以適用于建筑業(yè)?將來建筑的內(nèi)部非承重墻可能不是磚或者輕鋼石膏板等礦物材料，而是植物纖維壓縮，我們要不要研究這個方向和技術(shù)?

　　融資部：

　　這次到底給我們多少額度?怎么手續(xù)又變了?到底是要分宗分證還是要不分宗，分證?

　　錢的成本速度上升啊，已經(jīng)破 20 個點啦，什么時候是個頭啊?

　　銀行的錢越來越難批啦，和基金開始接觸啦，怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)，怎么進入，怎么退出，很講究的好不好?

　　財務(wù)部：

　　現(xiàn)金流!現(xiàn)金流!現(xiàn)金流!

　　下個月一筆 XXXX 萬到期了，怎么騰挪?

　　天殺的老板又看中了一塊地，新的資金周轉(zhuǎn)計劃好挑戰(zhàn)啊!!!

　　行政及 IT 部：

　　從紙張到汽油，什么都在漲，辦公費用不能動，愁死了!

　　無數(shù)次的經(jīng)理投訴公司的服務(wù)器太慢，怎么把云存儲和公司的服務(wù)器結(jié)合起來?又方便數(shù)據(jù)又安全?

　　張小放同學，你是用筆寫字還是吃筆墊饑的!每個月都領(lǐng)好幾支!(被強烈私人吐槽，夾帶一個，哈哈哈)

　　人力資源及培訓部：

　　現(xiàn)在的 90 后被各個主管投訴各種不服啊，怎么輔導?

　　老的 KPI 考評系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了，也讓員工聚焦自己的本職而不傾向于合作，怎么改?

　　外面的公司在拼命用高薪挖我們的墻角啊，公司工資預(yù)算上不去，怎么留人呢?

　　市場研究部：

　　中國城鎮(zhèn)化的趨勢?速度?我們的機會在哪里?

　　我們新項目的周邊居民情況?消費習慣?收入數(shù)據(jù)?

　　我們的競爭對手在干些什么?他們的發(fā)展趨勢?特點?優(yōu)勢?

　　推廣策劃部：

　　互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站今年價格上漲厲害，破了推廣預(yù)算啊，親!

　　新型媒體，微信，微博和社區(qū)之類的，怎么研究它的推廣效果和趨勢?怎么利用?

　　最近有啥社會新聞熱點?怎么利用推廣?最后一期別墅清盤產(chǎn)品要不要請韓寒來做個簽售會活動，叫 XX 莊園，后會無期?

　　投資者關(guān)系及政府公關(guān)部：

　　XX 項目被媒體報道大面積漏水，怎么平息輿論?

　　公司上市以來，股價一直不振，完工量不到預(yù)期，怎么應(yīng)對投資者質(zhì)詢?

　　下個月老板有一個 CCTV 專訪和發(fā)布會，稿子怎么寫?怎么應(yīng)對媒體?

　　銷售部：

　　限購政策什么時候取消?銀行放貸利率什么時候放下來?

　　我們建議公司降價，但是降多少?量能上去多少?怎么應(yīng)對老客戶鬧事?推盤節(jié)奏怎么把握?

　　新的 XX 項目，目標客戶是誰?戶型怎么匹配?

　　招商租賃部：

　　最近 P2P 的形勢多變，去年大量租我們辦公樓的好幾家 P2P 貸款公司，我得盯緊點!

　　前兩年開的場子，服裝和家電場子已經(jīng)被電商沖的不行了，明年怎么調(diào)整?

　　新上馬的 XX 項目，定位高大上，設(shè)計反人類，完全不符，怎么破?

　　運營部：

　　一期住戶在窗臺掛橫幅，影響不好，領(lǐng)導要我們消除，人家也不住，我們進不去，咋破?

　　每年的水電煤，人工都在漲，物業(yè)費卻好幾年沒動了，虧本了怎么辦?

　　商業(yè)小區(qū)門口各種白道黑道找碴要孝敬，今天居委辦歌詠會，明天大媽跳廣場舞，后天公安演習突發(fā)事件處置封路，大后天政府檢測你排污超標，怎么破?

　　老板在想些啥我沒直接問，不過據(jù)我的觀察，他最近想的是：

　　最近因為馬航墜機和烏克蘭事件，俄羅斯和歐洲打經(jīng)濟仗，上次 XX 市和我們說的邊境貿(mào)易城項目，看來還可以想想?

　　國家開始對汽車業(yè)進行反壟斷和新經(jīng)銷商的行動，我們在 XX 地的汽車城項目看來不樂觀呢。

　　同行們開始進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)了，我們要開始研究一下。

　　了解了甲方們整天絞盡腦汁都在操心哪些工作內(nèi)容之后，再來看一下甲方人艱不拆的10個真相，八卦一下他們的工作生活狀態(tài)，看看你是不是還想當甲方。

　　(注：人艱不拆，網(wǎng)絡(luò)用語，意思是：人間本來已經(jīng)很艱難了，就不要再拆穿那些真相了)