青海首批工程質量治理兩年行動違法違規(guī)典型案例

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　　案例一

　　項目名稱：湟中縣陳家灘特色產業(yè)園佛光工藝雕塑有限責任公司02號公租房綜合樓工程

　　五方責任主體：建設單位為湟中縣佛光工藝雕塑有限責任公司，項目負責人周錫方;勘察單位為西寧久隆工程勘察有限公司，項目負責人金世安;設計單位為青海智恒建筑設計有限公司，項目負責人褚樣措;施工單位為青海泰豐建筑工程有限責任公司，項目經理莫繼川;監(jiān)理單位為青海省宏盛工程建設監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)斯榮國。

　　主要違法違規(guī)事實：一是施工單位項目經理、管理人員和監(jiān)理單位項目總監(jiān)未能到崗履職;二是施工現(xiàn)場臨時用電未按規(guī)范執(zhí)行，存在嚴重安全隱患;三是現(xiàn)場塔式起重機無避雷接地裝置，違反規(guī)范要求。

　　處理情況：湟中縣住房保障和建設局對青海泰豐建筑工程有限責任公司罰款1萬元，項目經理莫繼川罰款1000元，并按《建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定》記3分;對青海省宏盛工程建設監(jiān)理有限公司罰款1萬元，項目總監(jiān)斯榮國罰款1000元。

　　案例二

　　項目名稱：青海大通·米蘭花園(三期)項目

　　五方責任主體：建設單位為青海浙東實業(yè)發(fā)展有限公司，項目負責人張?zhí)��?勘察單位為廣東順協(xié)工程勘察有限公司，項目負責人洪延斌;設計單位為浙江華越建筑設計有限公司，項目負責人張矗;施工單位為福建億方建設工程有限公司，項目經理郁引飛;監(jiān)理單位為上海柯恒管理信息咨詢有限公司，項目總監(jiān)盛國燕。

　　主要違法違規(guī)事實：該項目5號樓首層商業(yè)部分兩側樓梯間設置違反強制性標準。

　　處理情況：大通縣住房保障和建設局對浙江華越建筑設計有限公司罰款3萬元，項目負責人張矗罰款3000元。

　　案例三

　　項目名稱：湟源縣高級中學教學樓、2號宿舍樓工程

　　五方責任主體：建設單位為湟源城市投資管理有限公司，項目負責人郝麗娜;勘察單位為青海巖土工程勘察咨詢公司，項目負責人呂剛;設計單位為青海省人民防空工程設計研究院，項目負責人杜占春;施工單位為安徽潤源建設工程集團有限公司，項目經理王生貴;監(jiān)理單位為青海正祥工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)王小民。

　　主要違法違規(guī)事實：一是建設單位未辦理質量監(jiān)督手續(xù);二是項目經理持證單位與從業(yè)單位不一致;三是腳手架工程、模板工程未編制專項施工方案，現(xiàn)場物料提升機與建筑物沒有可靠連接，且無任何相關資料，存在嚴重安全隱患，塔式起重機無避雷接地裝置，限位未接線，無防脫裝置。

　　處理情況：湟源縣住房保障和建設局對湟源城市投資管理有限公司罰款1萬元，項目負責人郝麗娜罰款1000元;對安徽潤源建設工程集團有限公司罰款1萬元，項目經理王生貴罰款1000元，并按《建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定》記3分。

　　案例四

　　項目名稱：湟源縣棚戶區(qū)改造丹城華府安置建設項目

　　五方責任主體：建設單位為青海萬里實業(yè)有限責任公司，項目負責人馬瑞祥;勘察單位為西寧久隆工程勘察有限公司，項目負責人金世安;設計單位為青海恒興工程設計有限責任公司，項目負責人周有山;施工單位為浙江省東陽市南方建筑工程有限公司，項目經理吳國平;監(jiān)理單位為青海涌源工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)印桂英。

　　主要違法違規(guī)事實：項目經理持證單位與從業(yè)單位不一致且未到崗履責，項目部管理人員無勞動合同、社保憑證、工資支付憑證。

　　處理情況：湟源縣住房保障和建設局對青海萬里實業(yè)有限責任公司罰款1萬元，項目負責人馬瑞祥罰款1000元;對浙江省東陽市南方建筑工程有限公司罰款1萬元，項目經理吳國平罰款1000元，并按《建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定》記3分。

　　案例五

　　項目名稱：循化縣江南水鄉(xiāng)·信德大廈2號樓工程

　　五方責任主體：建設單位為青海信德房地產開發(fā)有限公司，項目負責人韓文華;勘察單位為青海華鑫巖土工程勘察技術有限公司，項目負責人張珂;設計單位為中國建筑技術（詞條“建筑技術”由行業(yè)大百科提供）集團有限公司，項目負責人楊安偉;施工單位為東方建設集團有限公司，項目經理張存花;監(jiān)理單位為青海興青工程監(jiān)理咨詢有限公司，項目總監(jiān)李積謀。

　　主要違法違規(guī)事實：一是施工單位項目經理持證單位與從業(yè)單位不一致且未履行帶班制度，項目經理無社保憑證;二是監(jiān)理單位對發(fā)現(xiàn)的問題隱患未要求施工單位整改到位。

　　處理情況：循化縣住房建設和環(huán)境保護局對東方建設集團有限公司罰款8萬元，項目經理張存花罰款4000元;對青海興青工程監(jiān)理咨詢有限公司罰款1.2萬元，項目總監(jiān)李積謀罰款600元。

　　案例六

　　項目名稱：循化縣積石鎮(zhèn)建材廠職工住宅樓及綜合辦公樓工程

　　五方責任主體：建設單位為循化縣積石鎮(zhèn)建材廠，項目負責人周長生;勘察單位為青海建安巖土工程勘察技術有限公司，項目負責人賀軍庫;設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司，項目負責人龍武;施工單位為青海高氏建筑建材開發(fā)有限公司，項目經理高建軍;監(jiān)理單位為青海立信工程建設監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)解書霞。

　　主要違法違規(guī)事實：一是項目經理未履行帶班制度;二是監(jiān)理單位對發(fā)現(xiàn)的問題隱患未要求施工單位整改到位;三是檢查中所出具的混凝土標準養(yǎng)護抗壓強度等級報告不滿足設計要求，混凝土取樣數(shù)量違反規(guī)范要求;四是施工現(xiàn)場臨時用電違反規(guī)范要求。

　　處理情況：循化縣住房建設和環(huán)境保護局對青海高氏建筑建材開發(fā)有限公司罰款兩萬元，項目經理高建軍罰款1000元;對青海立信工程建設監(jiān)理有限責任公司罰款1萬元，項目總監(jiān)解書霞罰款500元。

　　案例九

　　項目名稱：海南州共和縣景洲地王國際商城2號樓工程

　　五方責任主體：建設單位為青海景洲房地產開發(fā)有限公司，項目負責人程軍正;勘察單位為廣東順協(xié)工程勘察有限公司，項目負責人洪延斌;設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司，項目負責人李漢青;施工單位為東建建設集團有限公司，項目經理陳海東;監(jiān)理單位為陜西工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)雷少杰。

　　主要違法違規(guī)事實：部分混凝土構件節(jié)點強度等級現(xiàn)場抽檢不滿足設計要求。

　　處理情況：對混凝土構件節(jié)點強度不滿足設計要求的問題，青海省住房和城鄉(xiāng)建設廳責成海南州住房和城鄉(xiāng)建設局對該工程混凝土構件進行全面檢測，核實確認后再行處理。

　　案例十

　　項目名稱：德令哈市昆侖大酒店工程

　　五方責任主體：建設單位為海西昆侖花苑房地產開發(fā)有限公司，項目負責人王清華;勘察單位為青海九W六工程勘察設計院，項目負責人徐峰;設計單位為深圳市華博建筑設計有限公司，項目負責人陳樂琪;施工單位為青海首信建設工程有限公司，項目經理李宗杰;監(jiān)理單位為青海恒瑞工程監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)陳永平。

　　主要違法違規(guī)事實：一是建設單位違反基本建設程序擅自開工后補辦質量安全監(jiān)督手續(xù)。二是施工單位存在轉包行為，項目實際負責人為王建全，項目經理李宗杰偽造二級建造師注冊證書，項目管理機構不健全，項目施工員非本公司人員，主要建筑材料、構配件、工程設備的采購由王建全個人實施。三是項目總監(jiān)未注冊，未按規(guī)定履職盡責。

　　處理情況：德令哈市住房和城鄉(xiāng)建設局對青海首信建設工程有限公司罰款5000元，按照海西州住房和城鄉(xiāng)建設局的建議，青海省住房和城鄉(xiāng)建設廳給予青海首信建設工程有限公司降低資質等級的處理。

　　案例十一

　　項目名稱：海西州卓鑫商業(yè)廣場工程

　　五方責任主體：建設單位為海西龍辰房地產開發(fā)有限責任公司，項目負責人張樹發(fā);勘察單位為青海融和建筑勘察設計有限公司，項目負責人崔增彪;設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司，項目負責人龍武;施工單位為重慶市黃浦建設(集團)有限公司，項目經理崔紀章;監(jiān)理單位為青海恒瑞工程監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)陳永平。

　　主要違法違規(guī)事實：一是建設單位違反基本建設程序擅自開工后補辦質量安全監(jiān)督手續(xù);二是施工單位存在轉包行為，項目實際負責人為曹小生，項目經理崔紀章偽造二級建造師注冊證書，項目管理機構不健全，項目施工員非本公司人員，主要建筑材料、構配件、工程設備的采購由曹小生個人實施;三是項目總監(jiān)未注冊，未按規(guī)定履職盡責。

　　處理情況：德令哈市住房和城鄉(xiāng)建設局對海西龍辰房地產開發(fā)有限責任公司罰款5000元，海西州住房和城鄉(xiāng)建設局給予重慶市黃浦建設(集團)有限公司一年內不得在海西建筑市場開展招投標活動、承攬新的工程項目的處理。