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在2015年11月召開的上海門窗幕墻博覽會上，春光五金有限公司派出了精英團隊，攜最新產(chǎn)品和技術強勢出擊，向廣大參展商和客戶全新詮釋了公司堅持高端品牌的發(fā)展理念，在整個博覽會期間，再次成為行業(yè)的焦點，得到協(xié)會領導、行業(yè)專家、幕墻公司，門窗廠、設計院、開房商等現(xiàn)場觀眾的一致好評。
春光五金有限公司展臺
2015上海展期間，中國幕墻網(wǎng)企業(yè)采訪小組，帶著近期讀者對行業(yè)發(fā)展轉型、門窗五金產(chǎn)品以及春光五金企業(yè)的相關熱點話題，有幸采訪到了，春光五金有限公司總經(jīng)理林普光先生，下面是采訪過程的對話整理稿，以饗讀者。
春光五金有限公司總經(jīng)理林普光 先生正在接受中國幕墻網(wǎng)記者采訪
中國幕墻網(wǎng)編輯(以下簡稱：編輯)：
隨著生活水平的提高，人們在享受品質生活的同時也重視安全問題，公司在研究開發(fā)產(chǎn)品時有沒有安全性方面的考慮?安全系數(shù)能達到多少?
春光五金有限公司林普光總經(jīng)理(以下簡稱：林總)：
國內老百姓的生活水平日益提高，對生活中各種產(chǎn)品質量、品質及使用安全性等問題都越來越重視。這使得我們的技術研發(fā)團隊在新產(chǎn)品、新技術的研究上，除了突破現(xiàn)有產(chǎn)品瓶頸，努力提高產(chǎn)品質量標準外;同時在安全性這一問題上愈加重視，甚至做為產(chǎn)品研發(fā)的首要因素之一。目前通過公司團隊的不懈努力，我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的安全系數(shù)都達到了2.0以上。
編輯 ：國內門窗五金制造企業(yè)主要集中在廣東、浙江、山東等地，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)在依然保持著市場領先優(yōu)勢，您認為導致其他地區(qū)門窗五金企業(yè)發(fā)展緩慢的原因是什么?
林總：談到國內門窗五金企業(yè)的發(fā)展，我本人對此曾經(jīng)深入探索過，成就一個品牌是需要時間的磨練和管理的沉淀,這樣才能得到市場的認可。其它地區(qū)門窗五金企業(yè)發(fā)展緩慢的原因在于他們成長的時間短，可能相應的配套設施還不夠完善等。
首先從春光五金本身二十多年的發(fā)展歷程來看，我們幾乎經(jīng)歷了國內門窗五金行業(yè)的所有時期。其次我們已經(jīng)跨過初期的粗放型管理模式，向現(xiàn)代精細化管理模式發(fā)展，產(chǎn)品普遍超越國家標準與先進的歐洲標準接軌。再次我們所處地域，集合了專業(yè)技術人才、各種配套企業(yè)、原材料供應、國內外市場開拓等優(yōu)勢，造就了國內門窗五金制造企業(yè)中一流企業(yè)大部分集中在幾個省份內，其他省內的企業(yè)大多只能通過大量采購或只做終端銷售等模式來發(fā)展。其他地區(qū)要么短期內沒辦法達到各類資源的合理配置，要么所需要投入過大短期回報率遠遠低于其他產(chǎn)業(yè)，市場的認可度和國內建筑行業(yè)企業(yè)的采購習慣等，也都是造成您提這個問題的原因。
我深深的感受到，要成就一個品牌，時間是品牌磨礪的基石，管理是品牌沉淀的關鍵，兩者缺一不可;同時由于我公司在浙江起步，占據(jù)有先天的優(yōu)勢，才有了目前市場上的巨大優(yōu)勢。
編輯：國內超高層建筑越來越多，相對于普通住宅來說，在產(chǎn)品質量上有更高的要求，您認為適用于超高層建筑（詞條“高層建筑”由行業(yè)大百科提供）的五金件（詞條“五金件”由行業(yè)大百科提供）應該達到什么標準?
林總：個人認為適用于超高層建筑的五金件應該達到國家標準或行業(yè)標準，甚至向歐州標準發(fā)展。
五金件的品質，在我們國家有相關的國家標準或行業(yè)標準，供我們生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行，但就目前的國內標準而言，我們的產(chǎn)品品質達到并超越了現(xiàn)行標準，正在逐步向歐洲標準要求靠攏。國內眾多的超高層建筑中，用上春光五金的不在少數(shù)，我有理由相信，在不久的將來，“好五金、選春光”，會成為老百姓的普通住宅和超高層建筑共同的選擇。
編輯：“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的提出，讓越來越多的生產(chǎn)企業(yè)將銷售模式轉為線上銷售線下提供服務，您如何看待這一現(xiàn)象?春光五金有沒有這方面的考慮?
林總：“互聯(lián)網(wǎng)+”是當前工業(yè)4.0發(fā)展的一種必然趨勢。通過整合，對當前生產(chǎn)企業(yè)的技術、管理、人員、配置等一系列生產(chǎn)資料和管理水平利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式得到提升。春光公司一直是業(yè)內在技術開拓和管理創(chuàng)新的排頭兵，公司內部早就對開展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的生產(chǎn)、服務體系進行了深入探索，我們將其精練為“互聯(lián)網(wǎng)+ (春光)”。“互聯(lián)網(wǎng)+ (春光)”不僅僅是將銷售模式線上、線下的一體化，而是更多的融入到生產(chǎn)、管理、服務、營銷等多個環(huán)節(jié)，具體內容容我在此先保留一二。
編輯：系統(tǒng)門窗這一概念引進中國以來，越來越被消費者親睞，而原來從事五金件加工生產(chǎn)的企業(yè)從中看到商機，紛紛加入到系統(tǒng)門窗的生產(chǎn)銷售行列中，春光五金為何只專注于生產(chǎn)門窗五金配件呢?沒有想過轉型生產(chǎn)銷售系統(tǒng)門窗?
林總：系統(tǒng)門窗是如今市場內越來越被眾多生產(chǎn)企業(yè)所重視的新概念產(chǎn)品，要成為生產(chǎn)銷售系統(tǒng)門窗的廠家甚至是行業(yè)領軍企業(yè)，對目前的春光五金公司而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為春光五金20多年來一直從事門窗五金行業(yè)，為了完成出的每一件產(chǎn)品都是優(yōu)質的，我們從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、制作環(huán)節(jié)層層把關，并通過多年的經(jīng)驗積累，保證了產(chǎn)品的品質，多年的管理沉淀則是我們春光公司能夠在門窗五金生產(chǎn)的方方面面都游刃有余;但系統(tǒng)門窗畢竟是涵蓋五金、型材、玻璃、密封膠條、其他配件等一體的產(chǎn)品，我們目前的生產(chǎn)、工作、管理團隊都還不具備成熟的經(jīng)驗和完善的實力;當前春光團隊的重點依然是專注做好門窗五金。我的信條是：“要做好一件事一定要專注”。因此，春光公司目前為止暫時沒有想過轉型生產(chǎn)銷售系統(tǒng)門窗。
編輯：面對當前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，如果把企業(yè)的未來比著是領路人的左右手，左手是堅持新產(chǎn)品研發(fā)，積極投入人力物力，搶占競爭對手市場;右手是看好現(xiàn)金流，管好自己的錢袋子，穩(wěn)中求進。如果必須要二選一時，您認為我們企業(yè)應該抓住哪只手?
林總：左手是動力，右手是生命。企業(yè)沒有動力，就沒有希望，沒有生命就無法生存。面對當前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，我們兩只手一起抓還不夠。
林普光總經(jīng)理向中國幕墻網(wǎng)采訪編輯解釋道： “左手、右手”是一個很有意思企業(yè)發(fā)展命題，值得我們深思，如果要單一的選擇其中一項，在我看來還是不夠的，我認為左手是動力，右手是生命。企業(yè)的發(fā)展不能缺乏左手，否則將失去希望;而右手又是我們企業(yè)賴以生存的基礎。就命題而言，我個人的建議是在當前房地產(chǎn)現(xiàn)狀的情況下，我們還是要雙手一起抓，我是不會放棄其中之一的，當然側重點可能在左手，畢竟企業(yè)發(fā)展壯大是必須的。
春光五金
編輯：2015年已經(jīng)來到年末，公司在2016年有什么樣的規(guī)劃和目標?
林總：2016年，在經(jīng)濟新常態(tài)的思路指導下，我認為明年依然會是非常困難的一年。如何更好的度過困難時期，并取得企業(yè)發(fā)展、品牌建設的成績，我整理了幾條思路。首先，左手抓動力=產(chǎn)品研發(fā)，右手抓生命=注意企業(yè)資金現(xiàn)狀、合理規(guī)劃。其次“腦袋是方向=思想決定企業(yè)發(fā)展的高度”，穩(wěn)中求進。最后，中國夢=春光品牌不僅成為中國五金品牌領軍，也將是世界五金品牌領軍，一定要走在實現(xiàn)“全球有高端門窗的地方就有春光五金”這條正確而偉大的路上。
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