“十種死法”談建筑施工企業的危機意識

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　　建筑市場的競爭如戰場搏殺，不勝則亡;企業發展如逆水行舟，不進則退。建筑企業尤其如此，如果一味盲目樂觀、缺乏危機意識，就可能遭受危亡的十種因果：

　　“病死”

　　企業內部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內耗嚴重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業做出貢獻�？偟恼f來是由于機體內部產生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。

　　“擠死”

　　市場經濟講的是優勝劣汰，企業不能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，承攬不到任務，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手擠壓而死。

　　“找死”

　　企業對某些項目的決策發生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒有把各種風險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”，結果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的�！案咚�平是財富，低水平是包袱”，中標了興高采烈，進入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。

　　“拖死”

　　企業形成了一定的施工規模，但遭到“無良”業主惡意拖欠工程款，應收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過快，法律風險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業無法應對，只能被拖死。

　　“坑死”

　　施工企業將工程大量外包轉包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人�！鞍�工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊，企業都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。

　　“壓死”

　　企業盲目擴張，規模增長過快，而自身能力難以適應，內部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴重，效益流失嚴重。企業靠銀行貸款維持運轉，巨額負債，利息等財務費用居高不下，最終被活活壓死。

　　“猝死”

　　施工企業最怕安全事故，一旦發生安全事故，企業“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場，企業毀于一旦。

　　“等死”

　　企業當家人素質不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調整發展戰略、產業結構和人才結構，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業只能坐以待斃，慢慢消亡。

　　“捅死”

　　企業管理不規范，違法分包，存在嚴重的質量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發生嚴重的質量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴厲懲處，企業只能垮臺。

　　“逼死”

　　國家產業政策發生重大變化，企業經營管理不善，資產流失殆盡，上級主管部門撤并企業，被強制“銷號”，企業只能是壽終正寢。

　　施工企業必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風險意識和責任意識，才能看到差距、發現潛力、明確前進的方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動。