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一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經成為現代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
二、企業(yè)競爭由傳統的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭。
提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯盟等形式。
現代企業(yè)不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰(zhàn)，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
五、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。
六、信息技術改變企業(yè)的運作方式。
信息技術的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
七、顧客導向觀念受到重視并被超越。
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F經濟、環(huán)境、社會協調發(fā)展。
良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
九、企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢。
我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。
十、企業(yè)管理創(chuàng)新進入新階段。
現在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發(fā)展的趨勢。
