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一、當前我國宏觀經(jīng)濟形勢分析
中國建筑金屬結構協(xié)會副秘長 鋁門窗幕墻委員會主任 全國建筑幕墻顧問行業(yè)聯(lián)盟(CWCIA) 理事長 黃圻先生
•今年以來，世界經(jīng)濟面臨錯綜復雜局面，全球經(jīng)濟艱難復蘇，全球經(jīng)濟增長約為2.2%左右，比世界銀行的年初預測調低了0.2個百分點。
•當前我國的經(jīng)濟形勢和運行態(tài)勢總體是好的，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特性沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變。新的增長點正在加快，新的增長動力正在形成，經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊。
•我國進入經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展中的“兩難”問題增多，經(jīng)濟新常態(tài)下，開始進入“結構性減速”的調結構階段。深化改革、擴大開放，保持我國經(jīng)濟的持續(xù)和健康發(fā)展
•應該看到，去年和今年上半年，明顯放緩的經(jīng)濟運行態(tài)勢，對我國建筑門窗幕墻行業(yè)的影響和沖擊的較大的。相當一部分企業(yè)的產(chǎn)值出現(xiàn)了下滑。部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損，銀行貸款的減少和資金鏈的短缺是企業(yè)面臨的最大難題。
二、今年我國鋁合金門窗建筑幕墻行業(yè)狀況分析
1、房地產(chǎn)對門窗幕墻行業(yè)的影響
•2015年上半年，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷后迎來政策層面的利好，全國樓市逐漸回暖。1-5月，全國商品房銷售額為24409億元，同比增長3.1%。
•滬深兩市公布的76家上市企業(yè)，在2015年中報業(yè)績，在萬科等龍頭企業(yè)上升的時候，凈利潤下滑的有36家企業(yè)，其中虧損企業(yè)27家。
2、相關政策出臺對建筑幕墻的影響。
•《住房城鄉(xiāng)建設部 、國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強玻璃幕墻安全防護工作的通知》【建標〔2015〕38號】
•新建住宅、黨政機關辦公樓、醫(yī)院門診急診樓和病房樓、中小學校、托兒所、幼兒園、老年人建筑，
•人員密集、流動性大的商業(yè)中心，交通樞紐，公共文化體育設施等場所，臨近道路、廣場及下部為出入口、人員通道的建筑，嚴禁采用全隱框玻璃幕墻（詞條“隱框玻璃幕墻”由行業(yè)大百科提供）。
3、新實施《建筑設計防火規(guī)范》對建筑幕墻和門窗工程要求
•住建部：新的建筑防火規(guī)范要在15年5月1日執(zhí)行，新修訂的《建筑設計防火規(guī)范》，把原來的《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006和《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-59合并。
• 增加了外墻保溫系統(tǒng)防火材料的要求;
• 增加了對防火門窗的要求，及門窗耐火完整性的要求;
4、中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)反腐倡廉
•《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》
•停止新建、擴建樓堂館所。嚴禁以任何理由新建樓堂館所，嚴禁以危房改造等名義改擴建樓堂館所，嚴禁以建技術業(yè)務用房名義搭車新建樓堂館所，
•嚴禁以“學院”“中心”等名義建設樓堂館所。嚴禁接受任何形式的贊助建設和捐贈建設，嚴禁借企業(yè)名義搞任何形式的合作建設、集資建設或專項建設。
三、發(fā)展我國建筑幕墻顧問公司的意義
•我國是全世界最大的建筑幕墻生產(chǎn)大國和使用大國，每年設計施工的幕墻工程幾萬個。
•建筑幕墻產(chǎn)品的獨特性，建筑設計院不深化幕墻工程設計，交由幕墻工程公司負責設計和施工。
•工程監(jiān)理公司能夠從事幕墻監(jiān)理的專業(yè)人員較少，許多幕墻工程的監(jiān)理達不到業(yè)主方的監(jiān)管目的，業(yè)主方不完全信任幕墻公司。
•業(yè)主方自己信心不足，需要一個懂得建筑幕墻專業(yè)的第三方機構來從事幕墻專業(yè)的技術咨詢和工程監(jiān)督的作用。
•幕墻顧問公司剛好彌補這個空白，協(xié)助甲方做好幕墻工程設計前的咨詢工作，為業(yè)主提供最新最好的建筑方案設計，提供最新的工程應用技術與材料，完善幕墻工程深化設計
•國外早已開始流行幕墻工程顧問公司的運作形式。
四、建筑幕墻顧問公司存在的問題
•在中國幕墻顧問公司已經(jīng)存在幾年，因為歸屬關系，以及行業(yè)規(guī)范等問題，初始期受到了行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)和一些專家的批評和抵制。
•我國的幕墻顧問公司沒有納入資質管理，尚不能像幕墻工程公司一樣名正言順從事幕墻設計咨詢技術工作。
•幕墻顧問公司的水平參差不齊，部分公司工程人員不足，工程技術人員能力有限，在從事一些特殊工程的咨詢過程中顯得力不從心。
•幕墻顧問公司取費差異較大。
•幕墻工程公司與顧問公司產(chǎn)生矛盾的幾個因素：
•幕墻工程公司與顧問公司人事間的矛盾，由原來是同一個單位上下級關系，變成了平等或監(jiān)督對立關系;
•幕墻顧問公司在工程設計方案階段給業(yè)主方提供的咨詢設計方案過于簡陋或廉價，業(yè)主方拿這種簡陋的設計方案要求幕墻公司，特別是影響到以后的工程商務報價。
•在幕墻工程中業(yè)主想節(jié)省費用，通過幕墻咨詢公司在找工程問題，加速了幕墻公司與顧問公司的矛盾
五、建筑幕墻咨詢顧問公司今后應該怎樣發(fā)展
1.加強幕墻咨詢顧問公司的自身建設，提高自身素質，調整企業(yè)結構，配備相應的工程技術人員;
2.幕墻咨詢顧問公司申請取得相應的設計資質;
3.幕墻咨詢顧問公司應根據(jù)自己的人才業(yè)務特點，確立自己的業(yè)務范疇;
4.加強幕墻咨詢顧問公司在行業(yè)的影響力，找到幕墻咨詢公司在幕墻行業(yè)應有的位置和地位，摸索出符合中國特色的行業(yè)管理模式;
5.建立幕墻咨詢顧問公司行業(yè)聯(lián)盟，大家共同議事，共同進步。
