最近，國(guó)務(wù)院辦公廳公布了春節(jié)的放假時(shí)間，本來到了春節(jié)，各家企業(yè)都該籌備年會(huì)，張燈結(jié)彩，準(zhǔn)備過年，但是明年的春節(jié)估計(jì)有點(diǎn)冷。盤點(diǎn)一下賬目，企業(yè)能夠全年不虧就已經(jīng)要燒高香了，看著員工對(duì)于年終獎(jiǎng)等福利期待的眼神，各位寒冬中的老板估計(jì)也就只能飄過去一個(gè)抱歉的目光吧。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，去年已經(jīng)有苗頭，今年基本屬于寒冬，明年估計(jì)又要倒下一大片。有過冬糧食的企業(yè)能夠熬過去，如果不夠的或者之前攤子鋪得太大的就很難講了。而所有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題其實(shí)都聚焦在四個(gè)字：“產(chǎn)能過剩”。中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com帶你一起來找一下產(chǎn)能過剩的原因所在。
對(duì)于消費(fèi)者來說，產(chǎn)能過剩感覺并不明顯，因?yàn)槲飪r(jià)不僅沒跌反而漲了;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，產(chǎn)能過剩體現(xiàn)在產(chǎn)品賣不出去;而對(duì)于地方政府來說，產(chǎn)能過剩則是一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)需要救命，也幾乎就不過來。對(duì)于幕墻門窗行業(yè)而言，產(chǎn)能過剩體現(xiàn)在工程量的減少，幕墻設(shè)計(jì)及幕墻施工、相關(guān)應(yīng)用材料的利潤(rùn)減少，行業(yè)產(chǎn)能總體量減少卻不明顯。
中央政府的解決方案也很對(duì)癥下藥，是五個(gè)字： “供給側(cè)改革”。
藥方再對(duì)，神醫(yī)扁鵲也救不了蔡桓公
記得在中學(xué)課本中，我們學(xué)過“諱疾忌醫(yī)”的故事，講的是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)的神醫(yī)扁鵲給蔡桓公看病，從疾在腠理、到在肌膚、到在腸胃、到在骨髓，最后蔡桓公病入膏肓，再要請(qǐng)扁鵲醫(yī)治，扁鵲就逃之夭夭了。扁鵲經(jīng)過歷史的神話已經(jīng)超過了一般醫(yī)者水平的范疇，但是《韓非子》依然告訴我們，縱然神醫(yī)，也治不了日積月累的病癥。
今天的產(chǎn)能過剩，是冰凍三尺的積累
經(jīng)濟(jì)蕭條的感受具有很強(qiáng)的滯后性，就像一個(gè)巨人，如果腿上被砍了一刀，疼痛要從腿上一直傳到大腦就會(huì)經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也是如此。率先感受到產(chǎn)能過剩的應(yīng)該是經(jīng)銷商。比如在3年前，某知名山泉企業(yè)的分公司就發(fā)生業(yè)績(jī)?cè)略峦瓴怀傻那闆r，然后企業(yè)就開始感受到訂貨量的減少，投入產(chǎn)出比的下降，于是開始感受到寒冬的來臨。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)能過剩可能也就10%-20%，如果按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手來調(diào)控，有些做不下去的企業(yè)會(huì)關(guān)門歇業(yè)，剩余的企業(yè)市場(chǎng)空間會(huì)放大，于是又會(huì)回到良性循環(huán)。
鼓吹馬云爸爸通過電子商務(wù)革了所有企業(yè)的命的說法并不正確，阿里巴巴也好，京東商城也好，畢竟他們本身是不生產(chǎn)商品的，而之所以今天產(chǎn)品過剩到可能超過50%甚至100%的水平，讓原來有可能的軟著陸變成了不得不硬著陸，就是因?yàn)榈胤秸诶锩婧眯霓k了壞事。
地方政府很熱心，但卻違背了市場(chǎng)規(guī)律
對(duì)于不景氣的企業(yè)，地方政府為了確保自己的GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)，首先就做自救。地方政府給不了錢，但可以給政策，批土地，給稅補(bǔ)。比如有家知名的食品企業(yè)，本來可能在全國(guó)開4-5個(gè)工廠就夠了，在地方政府的支持下，狂開30家工廠(因?yàn)橥恋亟o了優(yōu)惠，又給了財(cái)政補(bǔ)貼)，但隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下滑，目前這家企業(yè)真正開工的只有5-6家，反而成為了拖垮自己的絆腳石。
而大品牌的工廠尚且如此，小工廠更是無處接單，于是地方政府為了保證當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)繼續(xù)給政策，給扶植。從地方政府來說，確實(shí)是雪中送炭，但是對(duì)于市場(chǎng)來說，無非是產(chǎn)品越壓越多，只等待最后一跟壓死駱駝的稻草到來。
供給側(cè)改革政策出臺(tái)一年，執(zhí)行落地卻難上加難
供給側(cè)改革的核心是去產(chǎn)能，去杠桿。這就要求有一大批企業(yè)要死掉，同時(shí)多出來一大批失業(yè)人口。然后萬眾創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓失業(yè)人口去創(chuàng)業(yè)。這和改革開放初期，知青回鄉(xiāng)的市場(chǎng)環(huán)境已大不相同。當(dāng)時(shí)無非是國(guó)企和事業(yè)單位收不了那么多知青，但是知青自己去開個(gè)水果店，擺個(gè)煎餅攤賺錢都非常輕松，因?yàn)榘購(gòu)U待興，市場(chǎng)近乎是空白的。但是今天的失業(yè)人員所面臨的是一個(gè)連大企業(yè)都艱難求存的高雖度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，顯然不是一般的失業(yè)群體所能夠應(yīng)對(duì)的，所以如果這批失業(yè)人員去創(chuàng)業(yè)，也基本是肉包子打狗，有去無回。
但是地方政府既要執(zhí)行中央安排的供給側(cè)改革的大方略，又不能真的不考慮地方的GDP，兩難之下，必然投鼠忌器，畏首畏尾。于是該救的還要救，該加杠桿的還要加。就像許多公司的銷告部門一樣，雖然知道公司的戰(zhàn)略方向發(fā)生調(diào)整，但是自里也明白自己能不肩半邀賣在公司有地位還是要憑業(yè)績(jī)說話。
比地方政府更加迷茫的是中小企業(yè)
去年能做幾干萬的企業(yè)，今年就做幾百萬，十倍的落差，但是房租提升，人員工資要求提升，中小企業(yè)的老板都不知道自己是做企業(yè)還是做慈善了。企業(yè)的虧損情況越來越嚴(yán)重，窟窿越來越大，借貸越來越多，一直等看市場(chǎng)復(fù)蘇，但是市場(chǎng)就是越來越冷。因?yàn)橥鈧啵械钠髽I(yè)想要破產(chǎn)都非常困難。看看樂視的供應(yīng)鏈黑洞，不要大驚小怪，那只不過是債臺(tái)高筑的民營(yíng)企業(yè)之冰山一角罷了。
門窗幕墻工程企業(yè)的產(chǎn)能逐漸向門窗家裝市場(chǎng)引導(dǎo)
去年門窗幕墻行業(yè)工程企業(yè)手上一般還有幾個(gè)像樣的工程，或延續(xù)著前一兩年簽的有利潤(rùn)的項(xiàng)目在做著，隨著利潤(rùn)與產(chǎn)值大多數(shù)已經(jīng)早做入了企業(yè)的賬目中，但依然持續(xù)消化著門窗幕墻行業(yè)的既有產(chǎn)品。今年這樣的情況及企業(yè)卻不在多見了，更多的企業(yè)感覺活越來越少，隨著資金壓力越來越大，即使眼見著原材料產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲，也不敢大量采購(gòu)門窗幕墻原材料，畢竟現(xiàn)在半年的工程產(chǎn)品、工程項(xiàng)目還不如前幾年2、3個(gè)月的水平。更多的企業(yè)為了尋求突破，找到更好的企業(yè)門窗幕墻產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，或者維持企業(yè)的生存現(xiàn)狀，由工裝向家裝的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化、引導(dǎo)日趨明顯，在2016年的上海、廣州兩站家裝展會(huì)上，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)涌入家裝市場(chǎng)的門窗幕墻企業(yè)越來越多了。
最終一切會(huì)體現(xiàn)到失業(yè)率攀升上面
在商業(yè)市場(chǎng)中，有人做殺頭的生意，沒人做賠錢的買賣，目前失業(yè)率最嚴(yán)重的還是體現(xiàn)在生產(chǎn)型企業(yè)，工廠歇業(yè)，員工回家。正式因?yàn)榇罅渴I(yè)的自由勞動(dòng)力才促成了打車市場(chǎng)的火.爆，但是隨看更多企業(yè)的關(guān)門，失業(yè)率將會(huì)大幅提升。所以不論是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、還是普通打工者，多屯些糧食以備過冬可能才是最為重要的。
冰凍三尺，非一日之寒，不管愿不愿意去杠桿，三個(gè)蓋子蓋八個(gè)碗的游戲終究是要GAME OVER的，雖然明年可能“尸橫遍野”，但是再過三年，等冰融化了，一切又會(huì)重新復(fù)蘇。
